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10月下旬，一款上線還不足8個(gè)月、主打美甲師上門(mén)美甲的線上美甲平臺(tái)河貍家被風(fēng)投給出10億元人民幣的估值，引起各方關(guān)注。此舉表明，擁有巨大線下消費(fèi)市場(chǎng)的美甲行業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域被看好。

據(jù)一名既經(jīng)營(yíng)連鎖美甲店又做甲油膠的代理商介紹，“一瓶15ml、進(jìn)價(jià)只有58元的甲油膠至少可以做30雙手。”也就是說(shuō)，美甲店做一雙手的甲油膠成本不到兩塊錢(qián)。再加上前期的裝修、培訓(xùn)、房租、水電和物業(yè)費(fèi)用，成本是不到20元的，某些美甲店甚至還可以將這些成本控制在15元之內(nèi)。根據(jù)目前美甲的價(jià)格，記者保守估計(jì)，美甲店做一雙手的利潤(rùn)率至少在89%以上。資料顯示，2014年中國(guó)美甲行業(yè)規(guī)模在200-300億元，而在5年前，則只有70億。美甲行業(yè)的暴利一直是人們關(guān)注的焦點(diǎn)。金融投資報(bào)記者近日走訪成都各大美甲店的主要貨源地荷花池金荷花市場(chǎng)了解到，美甲中所需要的易耗品甲油膠每瓶的批發(fā)價(jià)格從10元至200元不等。根據(jù)目前市面上流行的一些甲油膠品牌，記者采訪了一些相關(guān)的經(jīng)銷(xiāo)商。

在整個(gè)美甲產(chǎn)業(yè)鏈中最重要的一環(huán)——美甲師，她們的收入也并沒(méi)有人們想象的那么高。一位經(jīng)銷(xiāo)商更是直言不諱地告訴記者，“成都市場(chǎng)上80%的O.P.I.（美甲品牌）都是假貨！”而假冒的O.P.I.有經(jīng)銷(xiāo)商給出的最低價(jià)格只有十幾元。假冒偽劣甲油膠的橫行也增加了美甲行業(yè)的暴利。然而，美甲店的團(tuán)購(gòu)客人是不算在美甲師業(yè)績(jī)范圍之內(nèi)的，據(jù)了解，目前團(tuán)購(gòu)美甲的客人占了總數(shù)的很大一部分。其實(shí)，河貍家的商業(yè)模式非常簡(jiǎn)單：為美甲師提供像淘寶一樣的平臺(tái)，顧客通過(guò)地理定位查詢附近的美甲師，從其美甲作品庫(kù)中選擇理想的造型，再通過(guò)在線預(yù)約，美甲師為顧客提供上門(mén)美甲服務(wù)。在價(jià)格上，河貍家平臺(tái)上美甲師的價(jià)格普遍是門(mén)店價(jià)格的一半?？傮w而言，經(jīng)過(guò)美甲店老板的抽成，她們的收入跟美甲高昂的價(jià)格是不相稱(chēng)的由于缺乏有效監(jiān)管，目前甲油市場(chǎng)上存在著行業(yè)規(guī)范缺失問(wèn)題。記者發(fā)現(xiàn)，甲油市場(chǎng)上的品牌和種類(lèi)繁多，質(zhì)量參差不齊，并且假貨橫行。盡管堪稱(chēng)暴利的美甲業(yè)同時(shí)也存在著行業(yè)規(guī)范缺失的問(wèn)題，但蘊(yùn)藏的“金山”隨著互聯(lián)網(wǎng)在各個(gè)行業(yè)的滲透，將會(huì)引來(lái)各方資金的關(guān)注，并以此為契機(jī)迎來(lái)一個(gè)資源整合和商業(yè)模式變革的新階段。暴利行業(yè)引來(lái)嗅覺(jué)靈敏的風(fēng)投的關(guān)注。在今年年初上線的美甲O2O平臺(tái)河貍家便是最吸引風(fēng)投的項(xiàng)目之一。目前，河貍家的服務(wù)范圍只有北京和上海兩座城市，每天擁有近2000人次的接單量。據(jù)悉，該項(xiàng)目獲得了IDG3000萬(wàn)人民幣A輪投資，B輪融資IDG也在繼續(xù)跟投。河貍家近期也即將將美甲業(yè)務(wù)拓展至成都、廣州以及杭州。

記者從采訪的美甲師了解到，她們對(duì)O2O模式表示了興趣，認(rèn)為時(shí)間可以自由安排，勞動(dòng)強(qiáng)度會(huì)降低，收入可以提高。不過(guò)，也有人擔(dān)心參與這樣的平臺(tái)會(huì)找不到客源，并且還可能會(huì)失去一些必要的社會(huì)保障因?yàn)楹迂偧业哪繕?biāo)受眾是月收入1.5萬(wàn)以上的精英女性，而在二線城市及以下的女性和普通學(xué)生大多不具有一線城市精英女性的消費(fèi)理念和消費(fèi)能力，大部分人可能還是會(huì)更愿意選擇到店面去做平價(jià)美甲，這也給傳統(tǒng)店面留下了巨大的低端美甲市場(chǎng)。據(jù)了解，成都目前的美甲師上門(mén)服務(wù)還主要處于個(gè)體分散狀態(tài)，尚未進(jìn)行有效的資源整合。

雖然河貍家的商業(yè)模式在現(xiàn)階段看來(lái)非常成功，但業(yè)內(nèi)也有不同的聲音。有專(zhuān)家指出，河貍家的成功能否在其他城市復(fù)制還是個(gè)問(wèn)題。